战略转型:ViABC视频转型

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user_3033895   银牌会员    发表于 2018-8-6 09:46:32   最新回复:2018-08-06 09:46:32

本期常思伟辩继续围绕大视频展开讨论,上一期我们讨论了视频的趋势演进,运营商能否抓住视频的风口将成为未来决胜的关键,而本期的重点内容是架构体系的创新。

面向一个新的业务,最重要是两个创新,第一个是架构体系的创新,要适合新的业务场景,另外一个就是真正实现商业变现的商业模式的创新。本期重点谈一下面向视频的ViABC的新的架构体系(V就是视频,i是物联网,ABC就是云大数据跟人工智能)。

 

什么是ViABC架构体系

首先是基于业务场景,要构建面向视频流媒体的能力,视频的分发能力,视频的编解码能力,视频的管理能力的这样一些业务平台。当然也包括面向视频的这种DSM数字超市的货架的能力,包括用户信息管理能力等等。另外一个就是视频的未来是要向互联网逐渐演进。第三个就是ABC,好的视频的体验必须要3G或者4G支撑,未来的VRAR的视频可能需要1G的流量以上,才能够真正保证这种体验。所以业务不同了,对于视频场景来说,它对于整个体系架构的要求就不一样,包括终端,网络,业务平台,也包括制造的环境,创新的环境都会发生根本性的变化。

两种流派的ViABC架构体系

在实际的产业实践中,大体分两个流派,第一个流派就是传统的媒体公司,跟传统的运营商一样是自下而上的一种模式,以广播单播的这种业务分发平台模式,逐渐向上构建一个视频流媒体的编辑码的平台,同时基于业务流量逐渐去构建云、大数据,包括智能的平台。而运营商的这种视频平台是在运营商的固网宽带以及LTE这样一个移动宽带基础上面构筑平台。这种平台最大的好处就是在平台的基础上,有用户的连接,直接可以沟通用户。当然它的劣势就是由于没有基于业务进行设计,做的是多数是通用的平台,产生的结果就是可能在技术指标上,以及平台能力,软件能力,以及编辑码等等这些业务能力方面,并没有构建起内涵的竞争力,以及一些真正的基于场景进行平台的优化升级的机制。

另外一个流派就是互联网公司,互联网公司起家于互联网的业务,由于基础业务的发展,在业务的驱动下,互联网公司逐渐把自己的IT平台演进,逐渐升级成一个云的平台,并且为了更好地洞察客户,精准的推送业务,研究客户的需求,形成一个业务创新以及市场营销的闭环,逐渐构建起了这种数据分析以及智能推荐的闭环的ABC的能力。在视频的基础上互联网公司从UGC开始,逐渐从业务原生态的这种新业务的形态,逐渐地开发出适配于UGC直播这类业务的,基于ip的这种平台的新的编解码技术,流媒体分发的技术,并且基于这样一些业务的场景,业务的需求,进行了各种指标的优化的基础上,重构了这个技术的能力。所以互联网的ViABC的平台,无论是视频的平台,还是数据支撑的平台,本身是业务导向的业务形态,逐渐在场景化的基础上形成了它的竞争优势。

所以产业实际上在互联网公司这种基于视频的业务形态基础上演进出来这个平台,天生较传统的媒体公司或者运营商就有着一定的优势。

运营商如何构建面向未来竞争的ViABC平台体系

运营商如果要把管道的价值保护住,并且把管道的概念,功能,架构向上延伸,就需要在原有的管道基础上,叠加出AA的平台,叠加出ABC的平台,是ViABC式的叠加的管道。运营商必须跟互联网公司在ViABC的平台进行竞争,但是在内容方面却可以跟互联网公司开放大的合作。比如美国的T-mobile,在跟Netflix、YouTube的合作过程中,T-mobile构建了自己的视频业务的分发以及流媒体驱动的业务平台,同时下游的CDN的平台以及大数据的平台,包括精准的分析以及推荐推送的平台,都是运营商构建。互联网公司主要是借助运营商的平台体系作为渠道来分发给运营商的用户,这样T-mobile就在跟互联网公司合作的过程中逐渐强化了这个平台。所以真正在这个行业里头做互联网在运营商这个视角走出来的公司,都是首先去跟互联网公司开放合作,在内容以及网络资金形成一个开放合作的关系,这叫远交。但是在ViABC的平台上,也要坚决构建自己的平台能力,要抢夺这个行业的控制点,这叫进攻。

因此,在跟互联网公司之间开放合作的过程中,运营商要坚持依托自己的管道,这个是跟互联网公司合作的前提。要真正的基于管道构建起ViABC的这种平台,未来的管道能力,是进行了一个升级转换的。这种管道能力变成一个自上而下是基于视频的业务场景的,是由这个业务驱动,然后不断迭代的这种管道的能力,这个管道能力就包含了CDN的管云一体化的这种云的资源,同时也包含了数据资源跟智能资源。它是一个动态的服务形态的不断迭代、管云一体化、管智能的这样新的管道能力。那么ViABC这样一个模式的构建,运营商需要找到一个非常重要的一个抓手,运营商真正的优势是在于本地化的部分,未来的本地化内容会像热带雨林生态一样越来越繁盛,并且成为用户需求的主体部分,运营商可以将这种管道、团队渠道、品牌等等这些资源汇聚起来,从用户的需求理解,到本地内容的汇聚、合作,以及精准推荐,这些闭环建立起来,形成一个差异化的抓手,在全球化的内容方面跟领先的媒体公司互联网公司合作,在local本地的PUGC专业的用户创造内容方面自己进行主宰,逐渐构建自己ViABC的平台能力,就能够实现面向未来的视频架构的重构,在客户体验上真正的具备能力走向未来。


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