【常思伟辩2018第五期】网络?业务?解密T-mobile市值高速增长的背后…

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user_3033895   银牌会员    发表于 2018-7-3 17:29:15   最新回复:2018-07-03 17:29:15

案例背景

AT&T一直是美国的龙头运营商,占据着绝大多数的市场份额,然而反观近5年甚至10年的市值增长情况来看,增长最快的既不是领头羊AT&T,也不是最弱的Sprint,而是T-mobile。那么这一期我们就一起来分享一下AT&T及T-mobile的市场战略,深度剖析造成两个企业近几年市值变化的主要原因。

 

市场战略

在2015-2017年,AT&T聚焦TMT转型,采用自下而上的方式对网络架构进行改造,从网络入手深度实践,取得了重要的进展,domain2.0项目中网络的FNV比例达到55%,同时还推出NoD,Netbond,AIC等新的云化服务。然而到了2017年末,从经营数据来看,AT&T在营收方面却呈现了下滑的趋势,AT&T也在转型过程中遇到了瓶颈。

从敢于探索,敢于创新,敢于尝试的角度来看,AT&T毫无疑问也是英雄,但是从实际的商业成功来看,T-mobile却是最大的赢家。

 

在2G跟3G的时代,T-mobile一度是处于末位的运营商,到了4G时代,T-mobile敏锐的觉察到在4G视频时代,内容丰富度及用户体验将会是决胜的关键,于是他采用自上而下的变革体系架构,与OTT合作汇聚内容,构架自己的业务平台和ABC数据化平台,通过业务场景化驱动网络的精准优化,不断提升头端价值来增加用户数,实现了用户数从4500万到7200万的增长。


架构分析

从两者的网络架构改造来看,未来都是需要用云、大数据、人工智能等新的技术来改造网络,目标是一样的,但是路径跟方法却有所不同,一个是自下而上,从网络开始,一个是自上而下,从业务开始。

可以看到,从业务开始,更有利于把握市场节奏,贴近于业务场景,可以进行更灵活的调整,既能够快速推动架构体系的演进,又能够带来盈利;而自下而上的改造,一方面造成了资源浪费,很多技术实际上是超前的,另一方面面对新业务,现有的架构又无法支撑,造成资源的错位。


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