一个年轻人到华为的奋斗史

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村姑123
村姑123   钻石会员    发表于 2015-9-24 21:39:31   最新回复:2015-11-21 17:33:58

从一个多年的职业经理人到华为奋斗者 的蜕变,伴随着对华为核心价值观和“开放·妥 协·灰度”的管理理念,从陌生、疑惑、学习, 到理解、接受、认同的全过程;是自己工作态 度,职业选择标准的全新洗涤和审视的过程。

从一个多年的职业经理人到华为奋斗者的蜕 变,伴随着对华为核心价值观和“开放·妥协·灰 度”的管理理念,从陌生、疑惑、学习,到理 解、接受、认同的全过程;是自己工作态度,职 业选择标准的全新洗涤和审视的过程。谨希望通 过此文,帮助更多的社招高端人才,尽快全面融 入华为,帮助华为更好的用好这些高端人才。 2015年3月26日,一个难忘的日子。在加入 华为33个月后,我从有着17年外企工作经历的 职业经理人,自愿转身成为华为的奋斗者。

职业经理人的无奈 对华为核心价值观和开放,妥协,灰度的管 理理念,只有经历了从陌生、疑惑、学习,到理 解、接受、认同的全过程的人,才能理解。我先 后就职于JOHN&JOHN、Gillette 、

MOTOROLA手机公司,多年的历练,一直以职 业经理人自称,根据企业的要求,用专业的知识 和管理经验,带领团队按时完成相应的各项指

严格来说,我们不会太多关注公司未来的命

公司发展好,自己有空间,就继续尽职尽 责;公司不好,或有更好的发展机会,就跳槽。 很多人说我们冷血。理论上因为这只是一份职 业,而不是一份事业。同样,这群人在企业发展 不好的时候,也会被“冷血”地裁掉。在工作上对 自己的命运,并无多少自主权,这是职业经理人

初入华为的不适 2012年6月12日,我正式加入华为,参加了 为期一周的大队培训,第一次接触了华为的核心 价值观:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚 持艰苦奋斗,自我批判。经过一周的“洗脑”我记 住了这很“革命“的“口号”。但也一直在问自己: 这与那些外企的slogan有什么本质区别呢? 带着这样的疑问我投入到紧张的工作中去。 我原定的职责是负责终端中国区的公开渠道。

于是新业务,一开始定义、职责、客户以及团队 价值,均不清晰。对于习惯有清晰的指标、 R&R(角色与职责)、流程和制度的人来说,像是 一拳打在棉花上。同时,各种冲突,各种会议上 争吵,各种误解接连不断。以至于在第一年,我 感觉更多的是困惑、无奈、无助,甚至想过放 弃。对职业经理人来说,拿着高薪却不能发挥出 自己应发挥的价值,对公司来说是浪费资源,对 个人就是浪费青春。 现在想来,如果能早日理解“开放·妥协·灰 度”的真正含义,也许就不会那么纠结。坦率地 说,我必须感谢我的领导,其他部门对我的宽容 和理解,让我坚持下来。随着时间的推移,工作 目标越来越清晰,团队也不断壮大,公开市场也 小有成绩,尽管争吵、部门间的误解依然在继 续,但是我的心态却趋于平和。

尴尬后的新认知 但又开始面对新的尴尬。

为何有如此大的能量做到销售收入那么出色?我 竟不知该如何回答。我才发现,自己并不了解, 或者没有主动去了解这个我就职的第一个500强 的民营企业。一个新的问题渐渐清晰:

部有这样那样的问题,但它为何还能持续发展

一次偶然的机会,客户希望了解华为文化, 于是我邀请陈培根老师为60多名客户做了一次 《理性与平实》的培训。我有幸和客户一起学 习,自此对华为的文化开始有了新的认识。 都说一个企业的文化,就是这个企业领导者 的文化。这句话在华为一样适用,而且更加突 出。个人认为,任总首先是哲人,其次才是企业 家。而这个哲人与众不同的是,他是从自己的人 生经历中,提炼出人生的哲理,而这些哲理就是 华为的管理哲学。而他对人性准确客观的洞察, 成就了华为运作指引的基础,指引着华为不断从 一个成功走向另一个成功。 “开放·妥协·灰度”让华为有了更大的宽容, 这种宽容不仅体现在对外的吸收学习,还体现在 对内的包容和问题的有效解决。这种环境下,员 工才敢于创新,组织才有了更强的内部纠错能 力。“力出一孔,利出一孔”“不让雷锋吃亏”“以奋 斗者为本”让华为大部分员工充分理解到,每个 人只有全身心的投入,与企业共命运,自己才能 有更好的发展。这是一家真正可以把职业当成事 业的企业。随着对企业的了解不断深入,对其管 理理念的践行,会上不必要的争吵少了,部门间 的误解消减了,替代的是更多的合作,协同,理 解,支持。 Mate7高配的操盘,让我真正践行了妥协和 灰度。而年终奖励的分配,让我感受到了“以奋 斗者为本”的喜悦,此时的我已经完全被华为的 文化吸引,对其核心价值观,我已信服。尽管还 需要继续去理解实践。 我坚信这是一家值得用有限的职业生涯为之 做无限奋斗的企业。用奋斗者之精神,做职业者

还能再改进吗? 回想过去的三年,个人认为还是有一些可以 改进的地方。 我想对外部引进的高端人才说,华为的核心 价值观,绝不是字面上所表达的意思那么简单。 它是一种哲理,早一天理解,早一天融入,早一 天不纠结。我们需要以空杯心态,在不同的时间 和空间里,慢慢体会、感悟、

代表现在的成功,企业对我们的认可是战斗出来 的,早一天证明自己的价值,早一天实现自己的

我想对华为HR组织说,帮助社招的高端人 才更快融入华为,除了思想上的开放,更需要有 可行的方法。要相信这个人的业务能力,尽快推 动组织给予绿色通道,先大胆试用。我想会更大 更快地发挥他们的价值,对公司也是一种资源节

一路走来,发现即使都是资深华为员工干

公司领导讲话文件精

部,大家对核心价值观、

神,理解和落地的程度和方向都有所不同,这对 文化的传承非常不利,随着人员的不断增加,误 差会越来越大。也许需要进一步动作拆解,把意 会的东西变成标准化动作,这样更容易执行。 文化的传承需要多种方法。具体的案例事后 总结分析,研讨,更有助于社招人才对华为核心 价值观的理解和感悟。
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liuyj26
liuyj26   银牌会员    发表于 2015-11-21 17:33:58

不容易啊
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