一、现象描述：

时间应该在一年前的一天，先后收到电信、部队通知，他们都有业务系统出现阻断（那是一条36芯光缆，前18芯是我们的，后18芯中16芯是电信，开的是集团业务，还有2芯是部队，整个光缆由我们负责维护），

告警信息：两家多个系统无光告警。

二、分析过程：

当时未收到网管监控的故障通知，马上电话询问网管监控，确定我们的三个干线系统均无故障。

1、  由此基本可以判断，故障点应该在电信和部队与我们线路分开后位置。

2、  又根据已掌握的资料，知道电信和部队光纤与分开的位置在进城高速匝道位置，该处与部队机房大约5公里。上面这一大段话直接反映到当时抢修时间不到5分钟（包括与网管电话）。

三、处理过程：

直接指挥维护一线兄弟赶赴该点（同时测试兄弟也直接赶往最近机房），不长时间，收到现场通知：一个工厂施工，破坏光缆线路。下面就简单了，现场与钩机，开挖作业面，接续，测试，完活。

四、感言：

1、自豪的是这个障碍分布在两个地区，要牵扯三个机房，若不熟悉网络情况，就需要通知两地兄弟，三处跑，那在路上浪费的时间可想而知，肯定要超时。虽然无我们的系统，但是那两家也会与我们算账的。

2、不管做什么工作，平时多积累技术资料，思考各网络中继段可能发生故障情形，及解决方案，是非常必要的。

处理故障效率太高了

有个疑问，集团业务和部队是啥关系，为啥断了没告警呢？部队指的是啥呀嘿嘿。“又根据已掌握的资料，”这里能不能具体说下怎么分析的呀？我觉得这块是关键啦

这个好

这就相当于干线光缆里分出一些纤芯，给本地网使用一样，干线中继段往往80公里左右，故障定位不准确，如果干线纤芯中分给本地网使用，每个15公里引下至基站、模块局，但发生光缆中断时，通过本地网传输能将故障范围缩小至15公里以内。

从楼主的描述来看，对网络是非常熟悉，故障点的判断也是很快的，赞一个！希望分享更多的经验

Babala 发表于 2016-08-15 10:33 有个疑问，集团业务和部队是啥关系，为啥断了没告警呢？部队指的是啥呀嘿嘿。“又根据已掌握的资料，”这里 ...

@Babala，关于你的疑问，补充如下：
这条缆是三家共用，由联通负责日常维护和障碍抢修。联通业务是省内干线环路，电信业务是集团干线业务，部队业务是到沈阳军区的。三部分各自有自己的网管系统，若同时告警，必定在合路部分;本次障碍只有电信和部队业务同时告警，我们未告警,就说明障碍点在电信和部队合路部分，又知两家纤芯与联通分开的位置据部队机房5公里左右，电信与部队分歧点位置在距部队机房500米位置。主要是平时注意重要线路的路由、距离、沿途经过的大的村庄、河流等数据积累，才能在出现故障时以比较快速度指挥抢修（不能说最快速度，谦虚一下），所以那次障碍在我这个环节用时短，实际上不敢说所有线路，全省大部分线路开放情况、经过那个机房、各处抢修半径、人员配置情况负责人电话,都在脑子里记着。

测试工具现有的是红外光源、光功率计可以粗略地查看线路整体衰耗情况；OTDR准确测试整个线路各点衰耗情况，对于单点有0．5dB以上衰耗要求处理，OTDR有200米盲区。

我们在一些实际工作中经验可能多一些，但从你们那里学到的新知识、新设备、新技术更多。这不算互相吹捧吧，哈。

这就说明一个问题：对于我们的基础资料运维需求的是多么迫切，2013年我全省组织业务、光缆核查，省公司老大任组长（也就挂个名,但是可见有多么重视），结果又是无疾而终，为什么？难度一定会有，但是说到底就是现在运营商对运维的不重视，运维人换的象走马灯，你有再多好的想法，有再多的学习资料，基层维护人员的心根本不在这，你就是做什么都没有用。去年我主持开发了全专业资源动态管理系统，其中一部分就是把传输的线路板卡与光缆联系起来，让线维的资料纳入到资源管理系统中来，并在GIS系统中直观体现出来，这样楼主的问题就不是问题了，该项目去年我获得了创新奖，目前交给大唐正在开发。